dyj2012

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  • 当面表扬,背后批评 

    飞马网精彩点评1   这类人都是有才自视甚高的人,权势在他们的眼里不算什么,实力特别是思想上的实力才是他们崇拜的对象。这种人如果肯为你卖命,那你好福气,会得到一个非常得力的助手;如果你不能让他服你,那么这类理性 的人会以一种拿钱办 ...全部
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  • 什么是弱点营销? 

    “宇宙的精灵,万物的灵长”,说的是人类。 但现实中,人性的弱点也不少:贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰、好色、贪慕虚荣、难抵诱惑、害怕孤独、热爱免费、重视等级、迷信专家、崇拜名人、喜随波逐流„„关于人性的一切弱点,正在被消费社会利用和营销。
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最新动态
  • 提了一个问题

    请运用管理学原理进行解答! 

    一家中型企业在销售方面出了问题,老总要求市场部制定方案解决问题,原市场经理因事故不能出任,就叫他的徒弟(车间主任)来暂时接任,市场部有24人,10个销售人员,14个是后勤人员,但是他们不怎么干活,很没有积极性。代理经理在调查了同行的销售人员的业绩后,召集销售部开会进行改革,销售量与工资直接挂...全部

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  • 13-12-27
  • 提了一个问题

    无技术背景的PM如何凝聚团队力量? 

    本人基本没有软件项目背景,只有项目管理经验。现在在一家大型跨国民企任重大软件项目专职PM,工作 任务是从筹备阶段介入,完成项目成功交付并保证客户满意度。目前正在交付第二个重大项目。因本人不懂技术,而项目组里的工程师都很强,他们不仅技术好,而 且都做过小项目的项目经理,这就导致了项目组成立后,...全部

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  • 13-12-26
  • 提了一个问题

    关于近期公司连续出现新入职员工发生精神异常的思考 

    近期,我朋友的公司连续出现新入职员工发生精神异常的事情。 先介绍一下该公司的背景:国企,从事国外工程项目,工作负荷较大,员工流动性较大。 这种情况,在该公司历史上,从来没有发生过。究其原因,本人经过思考后,有如下看法,请各位斧正: 这些出现问题的新入职员工,存在一些共同点: 1、都是第一次来...全部

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  • 13-12-26
  • 提了一个问题

    跨行业-如何进行项目管理 

    今年上半年跳槽到一家安防企业任项目经理,之前在通信行业有4年的项目管理经验,做过的项目都比较成功,最后做的一个项目由于种种原因没能交付,因而离开,从没接触过得安防领域,主要是系统集成项目,产品是自己生产,软件和实施主要靠外包,外包管理没有接触过,在风险方面很欠缺,公司项目管理水平也很差,请问...全部

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  • 13-12-26
  • 提了一个问题

    管理过程中的失误在哪儿? 

    某公司是一家玩具企业,销售方式有两种:其一是自产自销;其二是按国外订单生产销往国外。公司在厂长管理下一直稳定发展,后因公司厂长离开公司自主创业后公司状况每况愈下。总经理连续物色了三任玩具经验丰富的新厂长,但都无法改变生产车间混乱状况。生产的产品质量达不到要求,不停被外贸公司退回返工。一方面,...全部

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  • 13-12-26
  • 提了一个问题

    高层间是如何沟通和博弈的? 

    项目管理公司的几位副总价值观都没问题,但性格独断专行,多数时候难以合作。总经理在的时候,可以协调解决,但是总经理不在场时,很多事情都无法协调,导致工作不能有效的展开。比如:山东工厂质量问题频出,厂长、副厂长、质量副总均提出了解决的办法,但三个人的方案,两两不相同,更不相融。 出现这种情况的一...全部

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  • 13-12-25
  • 提了一个问题

    时刻想辞职,但又有些舍不得,该如何办? 

    上个月已经有辞职的打算,跟老板聊过一次后,得到适应的改善。老板也承诺会加薪。这个月收入一看,并没有变化。企业初创,7月份初开,销售额还没有稳定,在冲刺中,我是电商负责人。可能老板觉得,销售额还不稳定,暂时没有加薪的意图。这个我理解。外面开的薪酬是目前公司的2倍,之所以选择坚守,是因为团队已经...全部

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  • 13-12-25
  • 提了一个问题

    如何管理培养个性独特的技术人员? 

    个性不好的员工到底怎么管,飞马会员“兔斯基摩人”手底下就有这么一个有个性的员工,大家来给他点建议吧: 最近遇到一个难题,我部门的一位工程师,个人设计能力不错,对产品的理解也比较到位,我很想用他,想给他机会,培养他做的更好,但是他在工作的其它方面太不如人意: 1、没有团队意识,不太参与团体的事...全部

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  • 13-12-25
1
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