• 32.768K这个频率为什么说是通用型的,是可以应用在所有产品上的意思吗?

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  • [Android]四大因素决定 浅析iOS为什么比安卓流畅

    产品可以做到用这么长的时间去做这么细致的事情。有网友说得好,Android做的更多的是“让系统跑起来”,而iOS拥有着苹果做的更多的则是“让系统以最高的效率跑起来”,或许这就是iOS产品比Android更流畅的原因吧。但更好的一面的是随着谷歌对Android的持续升级以及各厂商对自家产品的循序改进,使得越来越多的Android终端正在摆脱卡顿不流畅的束缚,未来安卓用户的期待同样有望得到更好的满足。
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  • 如何判断什么投资产品是正确的?

    这个时候市场上绝大部分辛苦一生的钱一夕间蒸发,无法挽回。股票的优势在于门槛低,在遇到牛市的时 候盈利还是很丰厚的。现货、外汇、期货等等投资类的产品,我个人建议不管你对于投资有多热衷都不要去碰。股票是与实业相结合,背后有实业的支撑。但是现货、外汇等投资类产品就是一个数字游戏 ,没有任何实业来做我们的投资后盾,你看到的永远是一串你也不知道为什么要跳动的数字。 所以我们在选择投资产品的时候,先看这个产品...
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  • 微商做了很久卖不出去,不出单,没有订单,没人买,囤货怎么办?

    产品。让产品的功效吸引她,只要产品物有所值能够解决他的痛点,不怕她不买,当然也不能在客户面前太骄傲。趴目赂萄挚地科沙 另外在此时也可以主动提出赠送赠品。不管是在线上还是线下,很多冲动购物其实都是被赠品的附加值所打动,甚至很多时候我们不是为了产品去买产品,而是为了赠品去买。因为赠品会让人觉得物超所值,捡了便宜。赠品其实就是利用在购物中人人都爱贪便宜的心理特点。 沟通是个技术活,既要对产品...
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  • 新手如何开网店?关于职业差评师!新手须知!

    产品是坏的,玩具不能玩,刚刚收到就要退货,或者你给更换,记住,退回来的产品可能已经不是你的产品了,已经被偷梁换柱了,原因很简单,买家本来也是做玩具的,他有一款和你的产品一样的玩具是坏的,所以在购买的时候对你的产品的要求是非常严格的, 最后提醒大家一点,对待差评师千万不要低头哦,我就听说过这样一件事,遇见一个差评师,被得逞了,结果又出来了两三个同样的差评师,看来这个...
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  • 如何煲耳机(转载)

    DB,然后就可以在声卡上插上耳机,让它长时间工作。 扫描频率方法就是用扫描频率(SWEEP)那的INITIAL FREQUENCY那输入起始频率,在FINAL FREQUENCY那输入结束频率,一般我认为从20HZ到100HZ比较合适,DURATION时间是设置扫描一次所用的时间,然后其他的操作和固定频率一样。很多朋友问过我,为什么只煲低频。其实,从上面所述的煲机的原理就可以知道是为什么了。...
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  • 中移动支付的项目为什么会溺水?

    中移动还表示,今年将加大与终端厂商的合作力度,通过促进终端厂商对NFC手机支持力度的提升,让NFC手机的渗透率持续增长。同时面对商户,“和包”NFC还会开放更多服务,以吸引更多的应用通过其平台发布。 “这次Apple Pay借银联杀到移动支付领域,利用巨头效应将市场搅动起来。有了这条‘鲶鱼’,对和包这个产品...
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  • 聚联集团每日一闻:如何发现客户最在乎的东西,并完美解决!

    产品或服务。这就意味着客户购买它的风险降低了。 3.尽可能尝试让客户亲身体验你的产品。比如,如果你销售的是一种设备,试着让客户试.用设备,或者至少参观下其他使用这种设备的公司。越是让你的客户亲眼看到、感受到真实的产品,他们的风险就越小。 4.最后,你的公司要努力提供能够降低风险的相关服务。试.用期、退款保证、延迟付款、保证书、服务台等。所有这些都可以降低客户的风险。
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  • 该怎么拯救你,黑莓...

    这个也能成立一个亿级公司。不知道像ARM这种纯技术理论的公司怎么运作的,改天咱也成立一个)。 2)、企业用户、个人用户分别对待。企业级用户有商业机密、产品安全等要求,需要高保密。普通用户的保密程度可以降低一些。另外,建立完整的商务信息服务,包括即时通讯、电子邮件、文件...
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  • 面对微信营销热,图文快印店老板如何做到理智的选择和使用

    为什么?因为对互联网或新营销熟悉的企业已经有客观认知,他们很理智冷静,而传统企业对新媒体营销的认知不足,缺乏客观的判断,加上外部环境的热炒,所以急了。 快印客微动力专注于移动互联网营销、移动互联网推广、移动互联网APP开发、二维码拓展应用开发及二维码行业解决方案的技术研发平台。 快印客更专注于移动互联网相关应用...
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  • 好朋友间的关系是如何变淡的

    智慧智慧是一种直指本心的穿透力,深远而悠长。当我们在面前摆放了太多选项的时候,你能在选择前看到后面的所有故事吗? “我只是一个普通人”,认清这个现实是成长过程中的重要一课,我与这个世界上99%的人99.9%的基因是一模一样的。但同样是普通人,凭什么在各自作出选择后就没法愉快的做朋友了?因为我们都缺乏智慧,仅有的能力只能盯着眼前的目标而无暇旁顾。...
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  • 现在直播--看屌丝如何与跨过公司博弈争取自己的权益(有图片有真相)

    我的账户是2011年12月20几号被封的,180天后,也就是6月几号,我就可以提取了,可是就在5月29号晚上23:41被转走。说是为了填补,为什么别人的账户要我来填补? 附件是我打进他们客服,我的录音,请各媒体和广大网友为我主持公道。 我收集了些网上跟我有同样遭遇的人,这说明这不是个案,是很早就存在的潜规则。...
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  • 在国内就读好的大学,高考是唯一的途径吗?

    28岁!处在这么一个很尴尬的年纪,不再对任何有诱惑力的事物感到好奇,不再对任何看得见摸不到的事情非得整个明白的小逗比,可以说这个年纪多了一些沉着,少了一些激情,多了一些理智,少了一些冲动,就像歌词里写到“时间是把无情的刻刀,改变了我们模样”曾经不管对未来有多大的抱负或者有多么美好的憧憬在现实面前,我们都改变了自己曾经的初衷! 初三那一年还没有毕业的我很清醒的选择了退学,为什么是很清醒...
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  • 一只产品狗杂侃:企业怎么才能向互联网转型.

    经常会遇到客户想将自己的“领地”整体搬迁至互联网,却无从下手。也经常看到网上许多人想转向互联网,却面临无数困扰。作为互联网应用的开发者,我来给大家说说如何去转向互联网。 我是一枚计算机软件应用开发领域的项目经理,从本质上也是一枚产品经理,俗称产品狗。我的主要工作是将客户的实际需求转化成可以通过软件实现的具体功能,并规划成一套计算机应用...
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  • [大家爆料]这恋爱太悲催了,到底该怎么办,捶地捶地......

    这个我觉得他没那么多时间 4,他的过去不大好,怕朋友告诉我 5,这个理由目前还算靠谱,就是他的朋友档次低,实在不好意思让我见,因为目前为止,他见到的我的朋友,大部分都属于怎么说,不是在大学,就是在其他科研部门工作. 6,谁没事干搞聚会啊,都忙,没必要把女朋友拉出来见人. 总结了一下,我觉得2和5是比较靠谱的解释,后来我问过他,为什么...
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  • 为什么大部分中国人享受不到经济发展的红利...

    关于环境和能源环境的美好是人类正常生存的前提,任何增加环境负担而来促进GDP的发展都是杀鸡取卵的错误行径,北京的雾霾真的有很深刻的内部原因,我们需要那么多排污的企业吗,我们要那么多汽车吗,我们国家的消费导向为什么要把汽车作为一个主要推动呢,为什么不能是别的对生态影响很小的消费行为呢,这点我们可以参考欧美一些生态好的国家 写了这么多,头有点乱了,改天清醒了再继续,希望大家理解,呵呵
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  • 为什么在失去时才倍感珍惜?——来认识下"赋予效应"

    在杯子试验中也是一样。虽然大部分人认为,这个杯子连4块钱都不值,但当你要出钱把已经免费送出的杯子从他们手里买回来时,6块钱不足以让他们“舍得卖出”。 【在经济上的应用】企业在产品促销时,会自觉或不自觉地利用“赋予效应”。 商家会把多项产品和服务,包装成“套餐”,让消费者一次性以相对的高价购买。当然了,这个价格其实不仅覆盖了所有成本,还会有少许溢价。...
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  • 如何选择餐饮管理软件系统

    产品供应商有明确的区别,软件不仅仅是产品,更是服务,是产品和服务的混合体,因此,选择软件与其说是选择产品,不如说是选择一个长期的合作伙伴。这就需要餐饮公司考察除了产品之外,软件系统供应商的服务能力、服务规范、服务标 准、服务手册,甚至体现在服务背后的公司企业文化、公司的经营理念、公司的核心价值观等,因为正是这些因素,决定了该公司是否可以成为自己长期、稳定的、可以信赖的合作伙伴的重要条件。...
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  • 如何创业之网络营销之绝对乘数效应

    可以瞬间克服这个环节中两大挑战,并彻底和营销学徒分开界限! 如何打造您的线下抓潜引擎:如果您觉得和营销学徒分开界限还不满足,三大超级秘密不仅能够让您的营销更加成功,并且还能做到独一无二与众不同!? 如何打造您的在线抓潜引擎:为什么传统网络营销模式的三大缺陷让您烧光一辈子的钱也不能抓住潜在顾客并将顾客终身价值最大化?何况您的营销还不能赚钱! 如何打造您的在线抓潜引擎:为什么...
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  • 郎咸平:物价"向前葱"百姓怎么办 (转载)

    我想问问这个4.5%是怎么来的呢?我们这个数字也有问题,信贷跟物价基本是两张皮.为什么呢?信贷的统计是把房贷放进去统计的,而物价是不考虑房贷的.老百姓买房,你要建房,这样就会带动一些物资的上涨,比如说建材,运输,这些都要涨的,然后生活用品就要涨,但是这一块是不统计进去的. 我们追问的一个问题就是,此轮上涨原因究竟是什么?现在学者有解释,比如说北京大学国家发展研究院就做了一个报告,说是...
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