怎样打造牢不可破的精英团队

毛泽东说:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是战胜不了敌人的”。

09-08-25  kuyinglun 发布
3个回答
时间
投票
  • 0

    伟大的爱心

    高效能团队的建设与打造



    课程时间:2007年6月17日(周日)

    课程地点:北京(正式邀请函中会详细标注)

    课程收费:全部费用为¥1180元/人,含培训费、午餐、资料费等。

    研习对象:渴望改变团队固有模式、突破团队现有工作效能,期待进一步提升团队领导才能的管理人士
    课程方式:讲述、互动、体验式相结合。

    参考资:http://www.glpx.com/Article/zlgl/bjzh/200706/21369.html


    “一个优秀的团队,必然会让每一位成员成为优秀的业余的心理学家,因为没有一个环境比职场更需要我们有能力和技巧去应对纷繁复杂的情况!”          ――领导心理学大师 Mary M.Tjosvold<BR>    高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!
    在带领团队前行的路上,您找寻新的方法,渴望新的突破,可是仍有问题横跨在你我的心中……
      人可以被带领,但难以被管理;人可以被影响,但无法被控制。让我们从心理学的角度,为您找到行驶在成功路上的秘诀。


    课程价值:

    ☆ 破译团队关系密码

    ☆ 创新团队管理艺术

    ☆ 发掘团队领导潜能

    ☆ 开启团队成功之门

    创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

    培训特点:

    结合影片赏析、演练、分析、双向讨论等形式探索个人的信念与行为是如何影响着个人和团队的成功,对团队管理中遇到的实际案例进行疑难解答、针对性讲解,协助团队领导者和个人将正确的观念转化为信念,将正确的行为转化为习惯的力量,从而打造高绩效团队。

    培训优势:

    1、权威性---源于美国,集著名的商学领域专家、心理学家的智慧成果,广泛运用于世界500强企业的领导团队训练,在国内曾经为IBM 、摩托罗拉、联想、安利公司、SMC、中国电信等企业提供。

    2、实践意义---课程设计的首创者走访了十几位世界各大企业的领导人,从他们的经验中提炼出实用的理念与技法。课程的培训者参与了其中的工作,并加入自身实务的经验,每一段心理学知识点的运用技巧,都实践在职场中。

    3、经验学习---培训强调参与与体验。受训者通过在培训中的做与体会,才能真正的接受与理解,才能将真正有效的行为运用到实践工作中。

    4、身心投入---藉由精心设计、内容丰富的活动课程,可让参与者都能轻松自然地融入课程之中。



    课程内容纲要:

    第一单元 团队建设的基础

    1、企业文化对团队建设的影响

    2、企业愿景与团队目标的制定-打造生命共同体

    3、团队成员的价值观与高效行为之间的关系

    4、如何形成团队的核心价值观

    ◆案例分析:福特汽车与柯达;麦肯锡与实达电脑

    第二单元 团队领导者的角色和素养

    1、团队领导者的地位是如何确定的

    2、团队领导者日常管理目标与基本素质

    ◆ 影片赏析:《The Apprentice》

    3、团队发展中的四个阶段及问题应对

    4、团队成员最看重领导者的特质

    ◆      观念分享:心理学中的以人为中心与自我效能感;孔子千古劝诫;

    第三单元 团队成员高效行为的建设

    1、高效行为建设的理论依据

    2、团队对于个体的价值与意义

    3、个体在团队中的个人发展与职业规划

    4、让团队步伐一致的要素:

    ·怎样把正确观念变成信念

    ·怎样把正确行为变成习惯

    ◆案例分析:IBM与联想;全聚德的故事

    第四单元 高效能团队的自我领导

    1、自我领导型团体的基本训练

    ·“系统思考”――见树又见林的艺术  

    ·“自我超越”――实现心灵深处的渴望

    ·改善“心智模式”――用新眼睛看世界

    ·倡导“团队学习”――激活群体智慧

    2、团队的自我管理

    3、团队的沟通技巧

    4、团队处理冲突的能力

    ◆案例分析:好利来的故事;海尔与摩托罗拉

    特邀知名讲师—张丽老师

    张丽老师,北京心恺信管理咨询有限公司高级讲师, 师承世界著名心理学家、英国《who's who》评选的世界100位知名人之一Dr.Cyrus Lee学习中外最前沿的心理学知识及心理学在管理中的运作策略,与国际顶尖大师John J.Emerick、Dr.Magdalena以及世界500强企业的EAP专家等直面对话交流并吸收其核心思想。

      张丽老师,在全国26个大中型城市举办公开课和讲座200余场,听众达2万人,为100多家企业提供相关培训。以全情投入的感染力、娴熟高超的互动能力、临场视需要而调整授课内容的应变力,让听众对其所讲授重点自动关注并高度吸收。

    企业对讲师的评价:

    张老师授课生动、互动、感动,注重受训人员的感悟及参与;

    善于借用故事寓言、结合心理学游戏等提高学员的兴趣与参与度;

    具有很强的亲和力和现场感染力;

       授课风格清晰生动,平和亲切、厚积薄发、深邃而有力量……





    注意事项:

    1、如因故不能参加者,请委托代表参加,并及时通知我公司联系人;

    2、全场谢绝录音、录像;

    3、心恺信公司将提供印刷版讲义资料,因为版权问题不提供电子版本讲义。

    09-08-25 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

  • 0

    ok国人

    !!!!!!!!!!11

    09-08-26 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

  • 0

    ok国人

    毛泽东说:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是战胜不了敌人的”。

    企业管理=煎小鱼

      道家倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学。治理大国好比煎小鱼,不能常常去搅动它,而是要依据规律,使用巧力,在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。企业管理亦然。

      道家管理是管理的最高境界,无为而治。凡事都要站得高些,看得远些,待人要宽厚,缓流总比急流宽,这样,处理大事时就总会留有余地。因此,做企业别轻易允诺,因为你承诺得越多,实现得就越少,易被别人打上没有诚信的标签。

      多藏必厚亡

      收藏得越多,失去得越多。人本来就生不带来,死不带去。就好像如果坟墓里有越多的珠宝陪葬,被人盗墓的机会就越大,失去得不是更多了吗?

      学“知”不走弯路

      在道家思想中,“知”有三个层面。首先是学会“区分”,懂得辨别什么是好、坏、善、恶、利、弊;其次是学会“避难”,当你知道了什么是利,什么是弊,就要主动避开这些“弊”,节省精力与金钱;再次就是学会“启明”,当你学会“区分”,懂得“避难”后,就能有更雄厚的实力去开拓新的事业和新的道路了。当然,此时更需要你有开拓的精神。

    都香手机文化大学企业文化版,在[企业核心理念]+企业推崇的精神+企业推崇的管理理念+企业时段要求的框架中,企业推崇的精神,可以是企业负责人推崇的中外名人思想或某一种哲学思想,也可以是默认设计的是国学诸子百家思想精华。用名人名家之言,说企业家的话,说企业自己的事,员工容易接受,正常的工作时间和秩序,也不被打断。不觉间,企业的文化底蕴,便提升到一个崭新的层面。

    09-08-26 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

精华知识
更多  
意见反馈 帮助