厂长应该怎样管理企业

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10-01-07  匿名提问 发布
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    项目绩效考评管理试行办法(修改稿)



    第一章  总则

    第一条  为规范和加强公司项目管理工作,提高项目管理效能和目标效益,根据项目推进管理办法及QCD改善管理办法中相关规定,制定本办法。

    第二条  公司项目绩效考评(以下简称项目考评),是指对由公司级项目的实施过程和完成结果进行综合性评价与考核。

    第三条  项目考评范围主要包括:管理改善项目、新产品开发项目,技术引进项目,更新改造项目以及公司经营活动中需要公司范围内协作的各类项目。

    第四条  项目考评坚持“客观、公正、科学、规范”的原则,实行“统一组织、分级实施”的管理方式。

    第五条  项目考评的分类和主要依据:

    1.  管理改善类(如管理方法或工具的导入、系统或流程改进等),主要评价标准:项目完成率;主要依据:

    1)  项目推进网络计划;

    2)  项目目标;

    3)  项目各子项完成节点和完成后的工作报告;

    4)  其他相关资料。

    2.  技术开发类(如新产品开发、工艺改进等),主要评价标准:项目完成率;主要依据:

    1)  项目推进网络计划;

    2)  项目目标;

    3)  项目各子项完成节点和完成后的工作报告;

    4)  其他相关资料。

    3.  降成本收益类(如采购成本、内制成本、各类费用降低和库存、应收帐款等资产优化等),主要评价标准:目标收益;主要依据:

    1)  项目推进网络计划;

    2)  项目目标;

    3)  收益报告,其他财务会计资料;

    4)  项目各子项完成节点和完成后的工作报告;

    5)  其他相关资料。



    第二章  项目考评的内容

    第六条  项目考评内容主要包括:项目范围界定管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理, 项目人力资源管理,项目采购管理,项目风险管理,项目沟通管理,项目综合管理等。

    1.  项目范围界定管理。其内容包括:项目范围确认,范围变更控制。

    2.  时间管理。其内容包括:给出项目活动定义和排序,时间估计,制定进度计划并进行控制,计划变更后的时间控制

    3.  成本管理。其任务包括:资源规划,成本估算,成本预算和成本控制。

    4.  质量管理。其主要任务包括:项目完成效果控制。

    5.  人力资源管理。其工作过程包括:项目成员的培训和项目团队建设。

    6.  沟通管理指搜集、存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的过程。对于项目组的成员来说,沟通管理所要解决的问题是何时向何人汇报什么问题。

    7.  各部门在项目推进过程中需要加强的方面,如风险管理。



    第三章  项目考评方法

    第七条  管理改善类考评方法

    项目考评实行百分考评的办法, 其中具体分配情况见下表。



    管理改善类考评评价表

    项目考评名称  分数  权重

    业务考评  100  100%

    项目范围界定管理  0-10  10%

    项目时间管理  0-10  30%

    项目质量管理  0-10  30%

    项目人力资源管理  0-10  20%

    项目沟通管理  0-10  10%

    第八条  技术开发类考评方法

    项目考评实行百分考评的办法, 其中具体分配情况见下表。

    技术开发类考评评价表

    项目考评名称  分数  权重

    业务考评  100  100%

    项目范围界定管理  0-10  10%

    项目时间管理  0-10  30%

    项目质量管理  0-10  30%

    项目人力资源管理  0-10  20%

    项目沟通管理  0-10  10%



    第九条  降成本收益类考评方法

    项目考评实行效益考评.具体分配情况见下表。

    效益考评评价表

    项目考评名称  项目考评指标  分数  权重

    A档  0<PPI≤0.75  80-100  70%

    B档  0.75<PPI≤1  60-80  

    C档  1<PPI≤1.25  0-60  



    项目效益指数(Projct Performance Index):PPI=EV/PV

    PV=计划价值,EV=实现价值



    第四章  项目考评的组织实施

    第十条  项目考评由公司统一组织管理,经理层、综合管理部和项目单位分级实施。

    第十一条  经理层负责指导、监督、检查综合管理部项目考评工作。

    第十二条  综合管理部部门负责组织实施项目考评工作,并指导、监督、检查项目单位的绩效自评工作。

    第十三条  项目单位编制项目绩效计划,对本单位的项目开展绩效二级自评工作。



    第五章  项目考评结果应用

    第十四条  管理改善类考评方法

    1.  总分在80分以上,为优秀项目。一次性给予5000元-20000元进行奖励;

    2.  考评总分在60分-80分,为合格项目。一次性给予2000元-10000元进行奖励;

    3.  考评总分在60分以下,为不合格项目。给予2000元-10000元进行扣罚。

    第十五条  技术研发类考评方法

    1.  总分在80分以上,为优秀项目。一次性给予5000元-20000元进行奖励;

    2.  考评总分在60分-80分,为合格项目。一次性给予2000元-10000元进行奖励;

    3.  考评总分在60分以下,为不合格项目。给予2000元-10000元进行扣罚。

    第十六条  降成本收益类考评方法

    1.  考评为A档和B 档的项目,为合格项目。项目收益≧200万的按0.5%-2%提成奖励,;200万≦项目收益≧100万的按2%-5%提成奖励;项目收益≦100万的按5%提成奖励;

    2.  考评为C档的项目,为不合格项目。按PV-EV差额的1%-2%进行扣罚。

    第十七条  项目单位应根据项目考评结果,及时总结项目管理经验,完善项目管理措施,提高项目管理水平,并由项目经理对奖罚考核结果进行小组内的二级分配。

    第十八条  综合管理部应根据考评中发现的问题,改进和加强项目后续实施过程的管理.

    第十九条  项目考评结果是确定公司以后年度项目安排项目支出预算的重要依据。



    第六章   附 则

    第二十条  公司项目绩效考评工作参照本办法执行,由综合管理部负责组织实施。

    第二十一条  本办法由综合管理部负责解释。

    第二十二条  本办法自发布之日起试行。

    10-01-07 | 添加评论 | 打赏

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