武烟为什么做不大博客大巴

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09-02-26  匿名提问 发布
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    对雨当歌

    武烟为什么做不大?        
                                                    吕维国 2000年初,职代会的“企务公开文件”公布说:“近三年,要使我集团的产销量达到100万箱”。2001年,在一次战略研讨会上确定我集团的发展水平是“5年内,使我集团的产销量达到70万箱”。从以上情况我们可以看出,在2000年的基础上,我集团的战略目标时间延长了两年,产销量目标数却减少了30万箱,在短短的一年时间内为何将目标差距拉得这么大呢?{1-(70万箱/5年=14万箱/年)/(100万箱/3年=33.3万箱/年)=0.42},这确是一个值得深思的问题。
        从2000年到今年的2002年是3 年时间,我集团的产销量能达到多少呢?56万箱!从市场情况来看,应该是个不争的事实了!事实已可证明“近三年,要使我集团的产销量达到100万箱”的所谓目标只不过是水中月,镜中花。
        那么,2001年制定的“5年内,使我集团的产销量达到70万箱”的战略目标又是否能实现呢?也就是说到了2006年,我集团的产销量能否达到70万箱呢?也就是说在这5年期间,我集团将用什么办法、采取什么措施来保证70万箱的产销量的实现呢?这些问题应该是每个真正武烟人都十分关心的问题。
        将企业做强做大,这不但是企业内每个职工的美好愿望,也是企业所在地的党政领导所期望的。前几年,武汉市委前书记钱运录同志来我集团视察时就激情满怀地要求我集团要向100万箱迈进。从上到下都有做大的愿望,但是这十几年我集团却始终难以做大呢,原因到底是什么呢?这真可谓仁者见仁,智者见智了,在企业生死存亡之际,我老吕虽不在其位,但也谈一下我的看法,国家兴亡,匹夫有责,何况这还是关系到我们的饭碗的现实问题呢?
       “过去”就是一面镜子
         做不大的原因:
    1.从数字上看、从近几十年的品牌产量来看,生命期短,更新快,平均每年换N 个牌子
    2.从操作思路上看,缺乏脚踏实地之精神(91年的10%),缺乏战略素质
    3.武烟为何缺乏凝聚力?(凝聚力也是在潜移默化中起作用的,当权者及行政者的一举一动,一言一行都会起着凝聚或分解离心的作用。A.华而不实的精英政策,外面说要实行什么“人才战略”时我集团便屁颠屁颠地高待遇引进“人才”,而早来人才却无缘享受相应。B.99年的“选聘”文件打击了一批年富力强的人(有的含愤离开集团,有的要求调岗,有的在奋力抗争,有的沉沦)(纪委原因年龄问题被拦在“选聘” 门外的人在纪委上级的干涉下解决了问题,是否说我集团“选聘”文件有问题呢?CD
    4.形左实右:
    烟厂内禁烟问题
    早点供应问题
    5.有章不循:两种事故,因人而异,两种处理方法。
    6.妒贤忌能,讳疾忌医,一心营造顺我者昌,逆我者亡的环境
        讳疾忌医:他们讳疾忌医,听不得批评自己的话语,而不管这些批评是否有益于我们这个大集体。他们记恨这些批评者,于是无中生有,小题大做,鸡蛋里面挑骨头,直至利用自己手中掌握的权力对批评者进行报复。例:
    而我集团居然有人对这种报复行为进行有意的掩饰,甚至于不惜往省公司头上栽赃
        妒贤忌能:他们妒贤忌能,五大郎开店,他们采取放长线钓大鱼的冷处理方法,将有思想并敢于公开说明自己的思想的、有能力的人员逐个排挤打压下去。例:
    如此便培养造就了一群唯唯诺诺的奴才。盲从、顺从、顺着毛摸者,这样才能保住自己的位子。例:烟票问题,盒片问题 思想障碍:
    1.沾沾自喜于税利的增长,过分拘泥于单箱税利、单箱利润的高水平而忽视市场占有率这个指标。
    2.急功近利思想。一个牌子开发出来,它的成长期、高峰期一有下降,不是想办法如何来长期精心维护它,而是急不可耐地用另一个所谓的新牌号产品来取代它,只是巴不得一口吃个胖子,这又如何能在消费者心中树立起武汉产品的长期良好形象呢,又如何能提高我武烟集团的市场占有率呢?(红河厂的“红河”,玉溪厂的“红塔山”,长沙厂的“白沙”,上海厂的“红双喜”等)
    3.唯上、唯形势:台时产量
         一、卷烟牌别不专一,太多、太乱
    1.卷烟牌别不专一,太多、太乱,在市场上造成自相残杀的结果,在内部造成注意力分散,直接后果是造成原材料规格多,成倍增加原材料的库存量,增加了资金的占用,在生产上调度困难。
    从我集团的牌别的寿命谈一谈在这方面的短视行为……..(不重视品牌的维护,靠天收,生死在天,富贵由命),赌博心态,一个牌子前景如何,赢了继续生产,输了 再换另一个牌子
    2.一个值得深思的问题,A.每一个牌子是否有一个生命期。B.我厂的牌子平均生命期有多长。C.我厂牌别的生命期最长的是什么牌别。D.生命期短的因素是什么。如果一个牌子的生命很短,也就是说你永远处在起跑线上,你永远处在创新牌子的状况下,你又如何能一波一波地向前推进呢?
    10年来从39万箱缓慢上坡至50万箱,这期间,产品更新换代做了不少工作,但是,表示市场占有率的产销量指标却上升缓慢
    3.近几年的销售收入、固定资产原值、税利增长情况:附表
    近几年产量增长情况:附表
    从以上可看出,销售收入、固定资产原值、税利增长情况在大步增长,而尽管产量增幅不大,,这说明我企业的品种结构的调整,取得了长足的进步。但是,如果我们仅仅满足利税的大步增长,那我们为什么还要谋求产销量的70万箱、100万箱的规模水平呢,实际上我们的企业领导人也意识到产销量的上规模、上水平不仅仅是个“大”的问题,而实质上是关系到企业的市场份额问题,进一步说就是关系到我们企业能否在强手如林的市场环境中能够生存下去的问题。
        二、不愿做扎扎实实的工作,务虚多,务实少
    1.不愿做扎扎实实的工作,务虚多,务实少。
    战略研讨会时常开,但是只停留在嘴巴上,谁如果有了一点质疑,便遭肆意打击,例:3年内100万箱连一个实施的措施都没有,说什么目标定高了有什么不好可以起一个激励作用,居然拿一个不准备变现的目标来戏弄我们的职工代表。
    思想政治工作研讨会只关注论文的份数,但是对实际有指导意义并且有了成果的论文却视之如虎,完全是一副叶公好龙的嘴脸
    听不得尖锐的实话实说,统计分析不能揭短,谁不顾此禁忌,便蓄意报复打击 三、忽视税制改革的机会,只关注华而不实的什么类别烟的比重
    忽视税制改革的机会,只关注华而不实的什么类别烟的比重,而不是利用税制的变化来获取最大的利润。 四、做事的人,不是为集体做,而是为某些主宰者做,奴才思想严重。
    做事的人,不是为集体做,而是为某些主宰者做,例:安保、纪委,堕落为帮凶走狗 五、武烟缺少思想者、缺少正义者,多的是建筑小工,所以,企业内部的凝聚力差,造成得过且过的人多
    武烟缺少思想者、缺少正义者、缺少真正为职工服务的组织,例:工会的表演,.......对待企务公开,压制职工的民主权利,......
        六、缺乏科学决策机制,多的是长官决策思想,后果就是牺牲…..而搪塞应付,最终……
    我们的决策者们的决策依据不足,它的决策依据不是建立在科学的论证基础上,而是建立在好大喜功、受形势左右、一心唯上的心理基础上的
       1.钱运录要我们武烟做100万箱,我们集团就嚷嚷着甚至在职代会上也大大咧咧地说要在“近三年内使产销量达到100万箱”,但是,依据是什么?措施是什么?如何来达到100万箱?这些问题好象就不是决策者们考虑的问题了,而且,你职工代表还不能问这些问题),他们的依据就是“这是领导说了的嘛”。
      2.当全国一片“大”声呼起时,我们的头脑也跟着“大”了起来,不“大”则是与形势唱对台戏啊。于是就不得不“受形势左右”了,
     3.90年代初,市委的一个机构要我们企业以每年10%的递增速度计算上报2000年的产量,照此计算2000年的产量应该是90余万箱,但是我认为到2000年不可能达到90余万箱,于是我建议上报为60万箱(实际情况是,2000年的产量帐面是51万箱,如果加上转第二年的数字共是55万箱),可是我们的领导却说,“就照上面说的报”!

    09-02-26 | 添加评论 | 打赏

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    10-02-06 | 添加评论 | 打赏

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