谁知道目前电商环境下补货现状?

谁知道目前电商环境下补货现状?
09-09-23  匿名提问 发布
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    ergbnq

    buerjai 赞成

    供应链管理是高度信息化的21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,同时电子商务是提高供应链管理水平的一种有效方式。由此可见二者有着密切的联系,本文也正是以此为研究对象,对电子商务环境下实施供应链管理的相关问题进行了研究。文章首先分析了我国企业供应链管理以及电子商务发展中存在的问题,然后总结了电子商务对供应链管理的影响以及电子商务下供应链管理的特点,最后针对问题和特点有针对性的提出了电子商务环境下的实施供应链管理的对策。
      
       【关键词】电子商务;供应链管理;问题与对策
      
       一、我国企业供应链管理的应用现状
      
       近年来,越来越多的国内企业开始重视引进供应链管理,也有不少企业在企业组织与管理的过程中,逐渐吸收了供应链管理的思想,初步具备了供应链管理的能力。但是从总体上讲,我国企业在供应链管理上的发展是比较缓慢和滞后的。我国企业供应链管理的应用现状主要为:
      
       (一)供应链管理的应用于大型企业居多
      
       在应用供应链管理的工业部门主要集中在汽车、计算机、通讯器材、家电等资本和技术密集的行业;商业领域这方面的应用,则是大型连锁公司占据主导;服务业中开展供应链管理业务的,也主要是与物流有关的大型企业。此外,国外、境外的一些物流运作商也进入中国,开展现代物流和供应链管理。
      
       (二)企业合作模式存在阻碍
      
       我国企业从计划经济向市场经济的转轨及建立现代企业制度的相当长一段时期内,企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的要求。企业机制、管理思想、企业文化等方面的差异都可能造成沟通和协调的障碍。此外,由于供应链节点企业是具有不同经济利益的实体,相互间存在着利益上的冲突也常常会导致各节点企业间对抗行为的产生,从而无法对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。
      
       (三)绿色供应链的理论和实践得到了的普遍关注
      
       绿色供应链管理就是在供应链管理的基础上考虑和强化环境因素,一方面通过与供应链上下游企业的纵向合作及企业内各部门的沟通,考虑经济、环境整体效益最优化;另一方面通过供应链与供应链间的横向合作获得资源环境与经济双重绩效,实现供应链与供应链之间的共赢,最终达到供应链自身可持续发展的目的。
      
       二、我国企业电子商务发展现状
      
       (一)网站建设很不完善,目标受众不够明确
      
       网站是企业开展电子商务的窗口,但是很多企业建立网站存在着很大的盲目性,多数企业最多只是把公司的宣传资料搬上网,而且目标受众不够明确,这便导致了许多中小企业的网站形同虚设,根本起不到应有的作用。
      
       (二)基础设施和信息系统建设相对滞后
      
       虽然已有一部分企业应用Internet和Extranet建设了一些比较先进的企业网络系统,初步实现了企业内部不同部门之间和企业之间的信息交换和数据共享。但是由于经济实力和技术方面的原因,我国网络的基础设施建设还比较缓慢和滞后,已建成的网络基础设施距开展全方位的电子商务还有一定的距离。此外,我国信息化建设起步晚,网络基础薄弱,网络速度慢、互联网出口宽带不足、上网资费过高、网络掉线等现象普遍,而企业对提高自身的信息获得能力和市场竞争能力的要求还不够迫切,企业信息化进展比较缓慢。
      
       (三)相关法律有待制定
      
       电子商务的交易过程涉及商业、金融、电信、物流、IT和消费者等诸多方面,任何一个方面出现问题都可能引发纠纷,这就需要用相关的法规来规范。目前,我国电子商务涉及的法律问题主要是关于电子合同的有效性、知识产权和个人隐私权的保护,这些问题给现行的法律体系带来了新的挑战,积极探索电子商务的立法在相当长的时间内都将是我国政府的重要议题。
      
       三、电子商务对供应链管理的影响
      
       (一)信息流同步
      
       传统的供应链企业之间信息的传递是逐级进行的,势必造成信息传递效率的低下和不准确性,从而导致较高的物流成本。电子商务供应链改变了传统供应链的这种状况,信息流在链上各环节之间同步传输,各节点企业及最终顾客可以通过Internet直接与核心企业进行信息交流。这样,信息传递的效率和准确性大大提高,供应链上各企业就能及时地根据客户需求安排生产计划,调整库存策略。
      
       (二)计划同步
      
       供应链成员之间通过共享信息来采取明确行动,进行产品联合设计,共同预测和执行补货计划,通过知识交换来明确共享信息的目的,协调订单计划以便能够协同产生同步的补货计划来满足客户的需求。
      
       (三)新商业模式
      
       电子商务环境下的供应链,不仅仅给企业带来了效率上及其客观的增加量,同时许多公司正在尝试运行一些过去不敢去尝试的新的商业机会和商业运作方法。在电子商务环境下,合作伙伴可以自由分配物流任务,达成一致协议,供应链各成员的义务和责任不在像传统供应链下那么死板,由于在利益上,合作伙伴达成一致协议,这样节省了物流时间,大大增加了合作的效率。在电子商务环境下,供应链网络成员追求大规模定制,联合开发新产品,在市场和客户范围上重新划分。采用 Internet技术的供应链集成,是大规模的新型商业模式不断涌出,增加了市场活力,促进了经济的发展。
      
       (四)电子工作流协调
      
       工作流协调是指供应链伙伴间高效的自动化的工作流活动。Internet允许企业通过协调,集成和自动化关键商业流程使协作更进一步。例如,Internet能够帮助管理复杂的采购流程,像Dell等处在迅速变化市场中的公司,已经采用AgileSoftware提供的基于 Internet的解决方案来提高工程变化工作流的效率。
      

    09-09-23 | 添加评论 | 打赏

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