深圳广电集团电台极限体坛的外文歌叫什么

请问下有人知道“深圳广电集团电台:极限体坛”节目中那首开场的英文歌叫什么名字吗? 谢谢了
10-01-12  匿名提问 发布
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    xuxiaoweigk

    特点:我国媒体业迄今已组建报业集团39家、出版集团14家、发行集团8家、广电集团18家,电影集团6家,共有传媒集团85家。但真正成气候的不多,而且有不少传媒集团跨专业运作,导致组建以后,形式上做大了,而效益上,却差强人意。所以,有些人士担忧地议论“捆绑的小舢板,成不了航空母舰”。目前比较成功的如南方日报集团。
    利弊:首先在多种传播渠道共享信息的好处是不言自明的。进而认清“做大”并非等于“做强”,进而懂得如何根据中国的国情“做大”与“做强”,这就可以称得上为利,如果做不到,就成了弊。同时,集团化带来了更高的效率,生产成本也降低了,同时保持盈利最大化。于中国加入了WTO,面对世界传媒列强的虎视眈眈,中国传媒首先在规模上显露出分散经营、量大质低、势单力薄的弱点。从国家利益出发,集团化无疑有助于增强民族传播产业的竞争力。这不仅是政治的需要,也是经济的需要。
    弊端方面,比如,几家报社整合起来形成的报业集团。几家电台电视台整合起来形成的广电集团。这种情况的集团化,各方利益的调整,其性质已与第一种情况不同。利益调整已经不是内部流动的利益调整,而是面临利益在外部流动的一种利益调整。毫无疑问,这种利益调整的矛盾深刻性更为突出。更何况,这种集团化的主持人往往是上级主管部门的领导。集团化各方利益的调整,不是由各方之间谈判协商,而是由上级主管部门的领导权衡决策,包括各方领导人的人事调整。尤其是新的集团领导班子的结构,让各方都格外敏感是否有利于原有各自利益的保障。这也是集团一把手更难确定的原因之一。于是,上级主管部门常采用另派一名干部任一把手的做法。但是这种做法又易使原有各方的领导内心感到失落。因为他们都指望自己能成为集团一把手的人选。而上级主管部门另派的干部,则被戏称为“空降兵”。(当然,“空降兵”并非是贬义词。有能力、懂业务的“空降兵”也会受到欢迎)所以,这种集团化的各方,主动性更不太强。还有一虑的是,有些主管部门的领导,把这种集团化看成是重新对媒体进行权利分配的机会。在这种情况下,集团化中的某些方,不仅谈不上平等的利益调整,而且是面临凭空被剥夺利益(与权力)的危险。所以,这种集团化的各方,主动性更不太强。即便整合成集团,也常常会经历一个较长的磨合期。从而使整体效益下滑。
    再比如,若干家报社、电台、电视台,甚至还有电影厂、文化部门等整合起来形成的集团。这种情况的集团化,实质只是第二类情况的放大。只是另有一点需要关注的是:这种集团的上下级领导层次关系均发生了变化。原先,这种集团化中的原各单位,原本都有各自的隶属主管厅局。如:电台、电视台、电影厂隶属于广播电影电视厅(局);报社隶属于新闻出版局;文化部门隶属于文化局。而现在,他们都同时隶属于一个集团。如果原各单位不再属于原主管厅局,那么,表面来看,精减了一层机构。但是,当这个集团显得过于庞大,这个大集团下面又再分出小集团时,精减了一层机构的意义已不复存在。如果原各单位同时还要再接受原主管厅局的领导,那么,在机构体制上更是叠床架屋。这种集团化,在对某些资源的整合上,或许会有更大的空间,但是,如果在集团高层领导机制的建设上稍欠科学,那么,集团内部结构复杂化带来的弊端,也颇为明显。

      总之,我国的传媒集团化,不是在市场力量推动下自然形成的结果,而是行政手段强制推行的产物。

    10-01-15 | 添加评论 | 打赏

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    矮子小玉

    楼上说什么JB?

    10-04-20 | 添加评论 | 打赏

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    道可道_非常KEN

    迈克学摇滚 的 nothing to lose

    12-06-29 | 添加评论 | 打赏

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