悬赏:企业使命咨询培训哪家好?

悬赏:企业使命咨询培训哪家好?
19-05-09  dsaasd 发布
2个回答
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    夕宿辰阳

    绩效管理培训师的选择:绩效管理培训师的选择是一件非常重要的事,通常的公司在进行绩效管理培训师的选择上有两种方向,一是聘请外部的讲师,通常外部讲师对绩效管理的认知更深刻,对绩效理论的理解更系统。外部讲师往往能带给企业新鲜的思想和方 fa 论,对企业原有的基调具有缺陷的弥补作用。但是外部讲师对企业的了解通常不多,一套思想方法行天下。在企业具体问题、具体情况的解决启迪性不大。另一种是聘请内部讲师,内部讲师通常对企业情况更加了解,能结合企业的情况提出具体的可操作的方法。但是内部讲师通常对绩效管理的理解不够深刻,没能形成系统的思想和方 fa 论,只能授之以鱼,提供具体的某些方法,不能授之以渔,从根本上从思想上解决问题。那么各有利弊,如何取舍呢?其实随着咨询行业的发展还存在第三种模式,那就是咨询式内训。咨询师首先花费几天时间对公司的各种情况进行深刻的调研,了解公司状况,然后针对性的进行绩效管理培训。在培训中结合企业问题与公司员工进行深刻讨论,启迪智慧,不仅授之于鱼,更授之以渔。培训后进行跟Z回访,了解绩效管理的落实与实施情况。这种模式才是公司进行绩效培训时真正需要的。

    19-05-09

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    juncheng

    企业文化培训须把握的要领:一、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校园人”,受训者或多或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面,应该做好策划,妥当安排,让受训者不至于难受。科学合理的安排,会使得学员不仅轻松愉快,而且提高学习效果。二、做好考核。虽说约束,不利于发挥创造性,但过于宽松,培训者和受训者都容易出现应付的趋向。采取适当的考核,如设计学员对讲师评价的问卷、讲师对学员考核的问卷等方式,对培训过程进行监控,有利于提高培训效果和培训质量。三、做好G踪。培训活动完事之后,企业需要召集受训者一起讨论学习,共享培训成果,从中总结经验,发现问题,纠正问题,全面提高培训效果。此外,还需G踪受训者在培训后传达情况和落实情况。

    19-05-09

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