广州汇量信息科技 CTO王平:我为什么会选择招聘这样的人?

  EGO:可以简单介绍一下您自己吗?

  王平:我2007年毕业后加入百度商业部门技术团队,在百度的7年时间里,作为凤巢早期的核心员工,负责凤巢商业系统的研发管理工作。之后,在2013年我加入高德,担任商业变现总监,负责整体商业变现工作的产品和技术管理。我在2015年加入广州汇量信息科技,担任CTO,负责公司整体商业变现研发体系的构建。

  EGO:您有着多年互联网商业变现领域体系构建的经验,可以为我们分享一下您的实战案例吗?

  王平:我在高德的时候接手过一个后端数据采集团队,这个团队跟互联网很不相关,甚至可以说它是一个传统的IT业务,团队里的人做事方法都不同,我对它很陌生。

  面对这样的情况,我首先做的就是彻底的摸底,了解这个团队的成员、业务、对外协作关系等情况。然后我需要去了解这个团队的核心成员有哪些,这是未来我可能去重点关注和培养的人。之后,我会先确定团队的未来目标、它需要做哪些事情,再去对比现在的团队跟目标之间存在哪些差异。在这个过程中,我可能会通过制定团队基本做事能力的底线来对他们进行调优。

  当目标清晰之后,我会设想好整个过程如何去做,比如怎么去给各个核心的同学拆分绩效、告诉他们如何一步步的去达成目标、制定具体的事情去锻炼他们等。那个时候这个团队有很多的问题,在调试之后各方对于这个团队和它的产出还是非常认可的。

  EGO:将近七年的时间都是在百度工作,您有哪些收获或感受?

  王平:在百度,有两件事情对我有着深远的影响:一是技术,在百度,我经历了从后端到前端的很多项目,这拓展了我的技术视野、对我的技术沉淀起到了非常显著的作用;二是正确的做事方法,百度有一套非常不错的做事方法,现在我的很多习惯和做事的理念其实都是来源于百度。在百度,我知道用什么样的方法去做事能够使效率很高,我在这个过程中伴随着实践也得到了成长。无论是在高德还是在现在的广州汇量信息科技,这两点对我都产生了深远的影响。

  EGO:有的管理者不愿意招聘培训机构出来的学员,对此,您如何看待学历与能力的关系?

  王平:其实我不会去看重学历和出身,因为英雄不问出处。首先,从简历的角度,我更看重候选人在成长过程中的速度、作用和技能是否跟我们匹配。然后,在面试时,我会看候选人的能力是否很强。对于工作年限比较长可能担任高级角色的候选人,我们会特别看重他的成长速度和实际能力的情况;对于年轻的同学来说,我们可能不会那么的看重他的积累,更多是看这个候选人是否足够的聪明、有好的价值观以及培养潜力。

  其实学历是一个较少看重的因素,我们大多时候是通过面试来判断候选人是不是优秀的人。反过来从统计的角度来说,高学历的人在优秀的人分布中占的比例会更多一些,但这并不代表优秀的人里面就没有学历较低却依旧出色的人,我们是有这样的人才的。

  EGO:在招聘时您会看重哪些方面的能力或素质?

  王平:我主要会考察六个方面:一是武器,主要是专业技能的考察;二是智谋,这主要包括聪明程度、灵活性、学习能力和逻辑推理能力;三是斩首力,就是把一件事情执行下去、落地的能力,这就需要应聘者具备沟通、组织协调、执行推动和计划控制能力;四是品行,我觉得人品可能是最重要、最优先的;五是忠诚度,它主要是指应聘者的稳定性、期望以及他未来在公司的定位,这会影响他是不是可以跟公司长期地走在一起;六是个性,其个性是不是跟公司的文化氛围相匹配也很重要,性格类型、适应能力、学习能力等也是我们需要考虑的因素。

  EGO:在找到人才后,您会通过哪些方式进行人才培养?

  王平:对于初级人员和高级人员的培养,我们会有一些差异。从我的角度整体上来说,人才培养最重要的可能就是两点:

  一是目标导向,通过目标和做事去锻炼人,这是很重要的事情。一方面它有助于完成公司的业绩需要;另一方面分配有挑战的事情或目标能够让他们在这个过程中有所成长。

  二是Mentor机制,我们在做事的过程中可能会出现很多意想不到的事情或者需要帮助的方面,所以仅仅分配目标是不够的,这个时候还需要有相关的Mentor机制。一般每个人的Leader都可以承担这个角色,给新人一些必要的指导。既然有人成为新进人才的Mentor,那他们之间必然会有距离,对于新人的不足之处,Mentor需要通过指导的方式让他去克服。所以说,整体上来讲人才培养就是目标导向加上导师的指导。

  具体来讲,初级人员和高级人员会存在一些细微的差异。对于初级人员来说,一方面我们会有一系列基础的培训,它涵盖了技术、业务以及一些相关的软素质培训;另一方面我们可能会安排相关的一个导师,他对初级人员可能会更贴身一点,因为他要投入一定的精力去培养、指导新人。

  对于高级人员来说,我们可能没有那种初级的培训,更多的是在做事的过程中去贯彻做事的方法论思维然后去强化它们,在这个过程中,我会在这些高级人员里面去使用各种管理的方法去帮助他们成长。

  EGO:对于即将或者刚刚进入IT行业的技术人员,您有没有什么建议?

  王平:在2000年之后,IT行业逐渐对人们的方方面面产生了深远的影响,它其实称得上是一次工业革命,它必然也是一个非常有前景的行业,尤其是现在到了移动互联网这个大的格局下面,你会发现其实它的影响更为深远,这是一个大的趋势。

  对于即将或刚刚进入IT行业的技术人员,我希望他们一方面把眼光放长远、重视未来的成长。因为这个行业不可能在一两年就分胜负,对于刚工作的年轻人来说往往在未来的五到十年内才可能是个人爆发式成长的阶段,所以说眼光一定要放长远,不要拘泥于眼前的一些琐事或利益;另一方面就是一定要始终怀抱一颗敬畏的心。IT行业发展非常快,永远有你不了解的事情,一定要对未知有所敬畏,只有敬畏你才能放下身段、才愿意去学习,这样你才能有机会不断的去赶上这个浪潮!
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