客户的价格我们接收,为什么他们却消失了

  你肯定有过这样的遭遇,客户说我们价格太高,给了我们一个目标价,然后你在跟经理或者老板确认了一下,决定接收这个目标价,可是即便这样,还是有很多客户消失了,到底是为什么呢?你肯定非常困惑。

  现在中技物流小编就来分析一下。

  1、接受得太晚,客户已经跟其他的供应商签订合同。

  跟很多负责采购的老外聊过这个问题,他们说,当我们给出目标价的时候,我们希望能得到一个痛快且迅速的答复:yes or no.

  所以基于这个原因:1)如果你发现客户的目标价可以做,就尽快接受,并且发送合同,让客户尽快确认,以达成协议,毕竟大部分老外还是有契约精神的;2)或者,记住是或者,你跟客户玩心理战,明明可以接受,还是希望多赚点,或者,价格你不能做主,计算价格的老板又不在,你只能干等。如果是这样的话,你就做好被淘汰的准备;当你发现玩了半天心理战客户没动静的时候,你可能就急了,赶紧接受,可能这个时候客户已经签约了,不再理你。我们的对策是,如果发现客户不再回复,赶紧追一封邮件,给出一些更加有力的条件,例如,大酬宾,买多再优惠;买多有赠品,ipad;买多返现;等等,促使客户再转向你,毕竟还是有一部分不怎么看重合约的。

  2、客户只是来打听价格,确认了价格好压原有供应商的价格。

  商人,利益为先,即便是合作很久了,他们也不可能只听供应商说价格是多少,还是会出来打听价格。

  例如我一直帮客户采购某种化工品A,客户又有需求了,我就联系原有的供应商,报个价格吧。供应商给我1000USD,我还会同时打听另外的供应商,其他的供应商给我报价1100USD,1050USD等等,于是我回复,950USD是我的目标价(我只是告诉你我的目标价,我没说你接受我一定要跟你合作。),这个时候某家供应商告诉我,ok,950USD可以接受。

  这个时候我会拿着950USD找原有供应商,跟他说,兄弟,别人都给客户920USD了,你还1000USD,客户拿到了那么低的价格,咱可是没机会了。供应商各种解释,最后给了一个960USD的价格,并且很肯定的说不能再低了,再低老板不接受了。好吧,960就960吧!

  我为什么不选950USD,而是选了960USD?

  其实很简单,原有供应商已经合作很久,达成了默契,质量、包装、操作和后期的质保,双方都知根知底,为了10个美金,去选择从来没有合作的供应商,可能面临着更大的风险,可能质量不合适,付款方式还要继续谈,对方的操作水平如何,后期出现问题的解决态度如何,我都不知道,更关键的时候,骗子横行,万一是骗子怎么办?

  凡此种种,都让我不会因为这点点小差别而更换供应商!

  3、问价格只是做样子给老板看,其中有潜规则。

  我遇到过这种客户,一个采购经理,很多次都来问我的价格,然后说目标价是多少,一开始我不答应,他就不理我了,单子丢了;后来我答应了,他还是不理我,挺奇怪!

  让朋友查海关数据,他的价格也不低,甚至高出我的价格六十美金。这样的差距,他不找我合作,不找我深入研究,只有一个可能性,多出的这部分有他的好处。

  得出结论,出来问价格只是做样子给老板看,万一某天老板问起来,你怎么只跟这家合作,不找其他家问价格呢?只要他每次这个流程有了,即便是老板知道了差距过大,他也可以以我们不可靠,信不过为由搪塞过去!

  4、客户只是转达意见,自己并没有决定权。

  这个我经常说,例如,采购员收集了信息给老板,老板看了几眼就说,你去问问他们1000USD做不做?于是采购员去联系各家,告知目标价,可是后来老板却因为某些原因取消了从中国采购,这个时候你追着这个采购员问也没用,他不可能追问他老板,为了你去得罪饭碗,他不傻。

  例如中间商,他的终端客户告诉他目标价是1000USD,中间商告诉了你,结果终端客户去从其他的渠道采购了。

  无论是采购员还是中间商,都没有决定权,但也不是完全没用。你可以跟他们好好聊聊,对采购员要采取拉拢,小礼品贿赂的战术,当然前提是确认这家公司对你的产品长期需求,有些投入还是必要的。

  对于中间商,就要跟他站在一个战线上,多沟通,少逼单,多说我们一起开发市场,有什么需要一定告诉我,我配合你,诸如此类的话。

  5、其他的可能性也有,例如,同行套价格,这种方式难以判断,尤其是当对方设置得很精密,找不到破绽的时候。

  如果再细分,还有很多可能性,但是这五种可能性占多数,了解了这些,就可以见招拆招。

  很多人不明白,如何去做,其实很简单,分析出可能性,提出解决办法,然后一条一条的试,不要在意客户是不是理你,客户很忙,在你找到症结之前可能他是沉默的,一旦你试探出了问题所在,客户就会被激活,成为你的宝藏。(中技物流管理客户经验案例分析)

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