研发部门经理面对激励机制的困惑?

我作为公司研发部的经理,想与各位就对于自主创新的激励措施进行交流。我刚刚组织部门人员自主研发出来一套很有市场的新产品,我希望借着这个势头跟公司高层取得默契,提出一套针对员工发明创造的奖励制度,但情况很不理想。 
我跟公司老总沟通关于激励的事情,但老总的意思是,研发部门本来就是搞研发的,有什么新产品,有什么发明创造都是在情理之中的事情,本身的工资体系已经包含了奖励,所以不需要再有什么奖励。老总并且说了一个例子:在我们公司生产部门中有一位老工程师自己研究了一套新设备,并且能够带来不错的经济效益,然后他向公司索取奖金,结果是被炒掉了。老总的意思是说,不能开这个头。 
我想公司的这种做法显然是不利于员工的主观能动性的发挥的,但又不知道如何去跟上级沟通.现在我做为部门经理很头疼,一方面想如何去挖掘研发人员的积极性,一方面又不能增加投入. 
我想大家一定遇到过很多这样的情况,希望大家都能来谈谈,共同商讨建议。
13-12-17  dyj2012 发布
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