海尔“人单合一”的价值内涵是什么?

2012-11-06  蓝红蓝零 发布
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    安良彩

    人单合一,让海尔内部形成一个共识理念,“我的用户我创造,我的增值我分享”。员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,是以员工创造的用户价值来体现自己的价值,这是一种客户战略而不是经营战略。“人单合一”模式采用的是闭环节点的网状组织模式,有利于员工内部协同的零距离和组织与外部用户的零距离,方便所有人面向市场。
    互联网对企业的要求就是两个字:“速度”,给一线员工最大的自主权和决策权,让他在第一时间对用户的需求做出反应,管理者从“下指令者”变为“资源提供者”解决了传统模式的弊端。

    2012-11-07 | 添加评论 | 打赏

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    我叫贱货张静

    “人单合一”模式就是员工直接创造、服务于用户,激发每个员工的潜能,让每位员工都有存在感,都是企业的管理者,促进企业的发展,跟的上时代的脚步,动态契合市场的变化。

    2012-11-06 | 添加评论 | 打赏

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