甲车间是乙车间人数80从甲车间调乙车间14人乙战甲车间人数2 3问甲乙车间各多少人

甲车间是乙车间人数80从甲车间调乙车间14人乙战甲车间人数2 3问甲乙车间各多少人
09-12-15  匿名提问 发布
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    练空手道

    您好
    设自动化车间 x 每个自动化车间分派m个零件 机械化车间y,每个机械化车间分派t个零件 则有 xm=20000 yt=40000 m-t=2000 x+y=7 四个方程式。 由1 2 m 和 t分别用x y表示代入3 得出新的方程式与4 为二元二次方程组。可求得 x=2 y=5
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    09-12-15 | 添加评论 | 打赏

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    ggerauwt

    你能这么想,反省自己,首先说明你是一个有责任心强、出色的技术人员。我有三问,隐含三答,请你思考。

    你认为生产车间的管理人员素质太低了,那么,是否正是你出色的机会呢?

    正因为如此,你更应该你本职上,发挥应有的责任心,也会如此的成就了你?

    如果你也粗暴的回应,那么,你的观点就有了偏激;如果你跟他们不同,你才有了现在这样的反省,需要做什么,相信你会明白,请思考一下?

    因为你很出色,有时感谢那些平庸者,是他们托起了精英们! 这也是对他们不服气的一种表现。心里有点不符管教。长期心里窝火,积累到一定时候是会自然爆发的。只是昨天刚好因为他们的唧唧歪歪点燃了导火线。
    很多管理者很喜欢说带刺的话。动不动就骂人,让别人怕他。但并不是每个人都喜欢这样的方式。因为去那里工作,不是去给人骂的。但是对这样的人,已经习惯了这样的方式。有时要收敛有点难度。
    作为受害者,心理都在想,他干吗不自己来试试。感觉上自己的努力得不到赏识,甚至理解和最基本的承认。怀才不遇,遇人不淑各种感觉都有。

    出现这样的问题,是因为平时没有把对管理人员的不赞同因素指出来。如果你觉得他们的方法过了。其实可以提出来的。不然别人就以为你默认。管理就认为这是最好管理方法。
    我比较赞赏一点:批评别人,但也应该有最起码的尊重,错了吧,把问题指出来。比较好。大家以和谐的方式解决比较好。但是,很多情况很多人是给脸不要脸的,越好说话,通常得寸进尺,所以也可以理解管理者,特别是车间管理者脾气不好了。

    枪打出头鸟。既然问题已经出现。主动找他们沟通。对于你的表现,有不配合的因素。我个人也非常讨厌罗嗦的人,就好象你不懂要他教似的,烦死人。
    但冲突不能解决问题,而且容易影响同事间关系。遇到小心眼的,指不定什么时候给自己小靴穿。那么自己在这个地方也就没有什么呆下去的意思了。相信你也想到一个后果问题。
    找个机会跟他谈谈,最好是人多一点的时候。但是,道歉仅仅是表示自己的冲动,如果你没有作错什么的话。如果他没有什么肚量。可以找更高一级的领导谈。
    出发点是相互配合好各自的工作嘛,有矛盾是正常的。不是吗?

    09-12-27 | 添加评论 | 打赏

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