培训失败的原因主要有哪些

培训失败的原因主要有哪些
09-05-05  匿名提问 发布
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    yiyihehe

    多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作,培养专业技能和领导才能,得到最好的工作辅导,等等。

    举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。

    联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。

    联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才,使他们在深度和广度上积累专业技能与经验,并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。

    公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等,管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中,并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。

    工作收获:

    1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察,将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。

    2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划,对内部和外部的挑战和机遇作出回应,并严格付诸实施。

    3. 能够发现问题和抓住机遇,利用学到的工具和技巧进行缜密的分析,从而作出决策。

    4. 增强在团队中工作的自信心,了解相辅相成的重要性,激励他人尽职负责,培养良好人际沟通技巧

    09-05-05 | 添加评论 | 打赏

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    chengshanweizhen

    和友MSN聊天,其声讨刚刚进行完毕的培训。这已经是第二场了,培训师完全不了解友人行业的状况,培训内容七拼八凑,感觉跟自己无甚关联。不止学员不满意,连管理阶层也不满意。

    其实,在培训之前,无论培训组织者还是培训师都要问三个问题:培训谁?培训什么?谁培训?
    三个问题看似简单,但培训效果不佳却多半是因为这些问题回答得太简单,进行的太粗糙。所以,鞋子和脚总也不合适。

    简单分析:
    1、培训师闭门造车,却无法出门合辙
    2、企业方将一个通过咨询才能完成的解决方案,错寄托在短短一场培训上

    水手:
    问题出在培训公司身上!!!另外企业选择上也可能有问题:如果选择名气很大的培训师,那他根本没时间也不愿意为你一家企业花太多时间去做咨询和诊断,更不用说单独为你备课了。

    企业的HR在做培训计划的时候,应该有个大概的需要的解决的问题范围,另外做培训机构做调查的时候,不要盲目的听信于那一张调查表格,你要注意看他们愿意花多少时间在你的培训需求调查上,如果培训的方向错了,后面就没办法补救。
    负责任的培训机构的顾问会根据企业实际,设计培训的内容;如果是很大的主题,应该从普及性的培训开始,毕竟培训不是万能的,深入的或者是系统上的问题需要做相应的咨询项目。
    现在咨询也不是象明澈心扉说的那么大的预算了,可以根据企业实际选择某一个或几个分项目,也比较实际。
    对于培训之后的效果,如果前面已经做的象LZ说的那么烂了,那后面的工作也就不用提了,呵呵
    如果需求调查和课程设计,培训实施以及培训师的积累和专业都足够的话,那后面的效果跟进就有一定的意义了,理论上的评估更多的是给老板看的,但是培训之后的协助措施以帮助培训效果的转化和长期性都是非常必要的,也需要培训机构和HR一起认真做的。
    很多培训机构的模式是销售加培训师,这两方面里一个是没能力给企业做咨询,另一个是不想花时间给你去做诊断。
    企业的HR选择供应商的时候需要注意甄别对方的咨询能力和诊断能力,如果他只是一个具备那培训课程销售给你的意图,根本就没想给你解决点问题,那这样的机构可以离的远远的,还不如直接去找培训师。
    很多在HR看来很有名气的培训公司,在行业内却臭名昭著;很多被HR推崇的大师,给企业培训的名声却不敢让人恭维;最关键的原因在于他们缺乏对企业客户的尊重,不是来给你解决问题,而是为了把你的培训经费拿到手。靠所谓的大牌培训师打市场和号称自己的课程名目繁多的培训公司基本上都可以归到这一类。
    培训和咨询本来就密不可分的,是一些培训机构急功近利,把这么有知识含量的一个行业搞成了好象倒卖蔬菜一样的二道贩子。
    做培训要用项目管理的方法和操作培训,人力资源的其它模块我也觉得也应该这样做。就拿市场营销的咨询来举例子好了,将营销咨询项目模块化,根据客户的实际情况,进行单个或多个模块的咨询,形式包括咨询和培训,不仅帮助客户解决实际难题,更为企业培养内部“咨询师”,教会他们分析问题、解决问题的方法和手段,让客户得到“一劳永逸”的回报!

    作为外部咨询和培训机构来说,始终要走在行业和企业HR的前面,这样才有资格和能力成为企业的发展合作伙伴。对于这个行业来说,采用项目管理和流程操作的模式,应该是一个很好的方向。
    不论是企业大学的建设,企业培训体系的建设,年度培训计划的制定,单独培训项目的操作(诊断咨询,培训方案设计,实施策划,效果转化,跟进辅导,循环管理等),所有这些,不是现在的销售加培训师所能做到的;未来的培训机构,不仅是培训外包机构,同时也是一个咨询机构,这样也会抬高整个行业的门槛。
    按照上面的模式,不仅可以摆脱企业直接找培训师的风险,因为作为单独个人的培训师能做的工作非常有限,靠团队和流程管理也才可以保证整个项目的质量,更重要的才可能帮助企业解决一些问题,也比现在的直接卖课程的方式对企业更有价值。妄想靠两天的培训课程就帮助企业达到一些效果,这种情况其实大家一想就明白:非常不现实,更不要说很多的课程内容和企业的关联度非常差。
    现在很多人热衷于成为培训师,因为他们很风光,还到处受人尊敬,但是站在企业的角度上,坦率的讲,单独的一个培训师的作用是很有限的;站在培训公司经营和行业的高度上说,一个培训师的事业永远做不大。培训实施作为一个项目里面的一个环节,尽管很重要,但是却不应该象现在这样,接近90%的比重,另外对于现在HR非常反感的销售模式和人员素质,在新的模式里都不应该存在,同时也会有新的营销模式和公司运营模式。
    最后说一点,这样操作的模式的价格未必就一定比企业去采购那些大牌培训师的课程会高多少,成本的控制也是可以做到的;如果企业想切实的解决一些问题,应该明白哪个对他更有价值。
    未来的培训机构不仅是外部的智力支持机构,更是一个考验从业者策划能力的战场;浮躁的社会,需要冷静的思考者和扎实的执行者,追求外表的短暂的光鲜,只能是昙花一现,不管是培训机构,培训师还是企业的HR,甚至企业,都适用这句话。

    09-05-05 | 添加评论 | 打赏

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