企业推行6s是否要按顺序

企业推行6s是否要按顺序
10-01-06  匿名提问 发布
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    eveet

    6S管理
    “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

    1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

    目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

    2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

    目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

    3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

    目的:稳定品质,减少工业伤害。

    4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

    5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

    目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。

    6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

    目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

    10-01-06 | 添加评论 | 打赏

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