什么是财务预算?

什么是财务预算?
09-04-21  xiiababy 发布
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    ws2002iou

    1、财务预算,财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括:反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。

    其中,销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制,预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。


    2、财务预算的主要内容,一般包括:
    1、损益性预算:其反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排,包括销售收入预算、成本支出预算、财务费用预算、投资收益预算、税费预算等等。损益性预算应根据企业发展战略、经营目标和企业年度生产经营计划来编制。
    2、资本性收支预算:其反映预算期内资本性资金的筹集和使用情况,包括资本性收入预算和资本性支出预算。资本性收支预算应根据企业发展战略、经营目标和年度建设计划、投融资计划来编制。
    3、资产负债预算:其反映预算期末资产、负债和所有者权益总量的变动情况,包括资产预算、负债预算、所有者权益预算和资产状况指标预算。资产负债预算应根据损益性预算、资本性收支预算和专项预算等来编制。
    4、现金流量预算:其反映预算期内现金的流入、流出情况,包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动的现金流量预算。现金流量预算应根据损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算和专项预算等进行编制。
    此外,有的企业为反映有特定资金来源和用途项目资金,需要编制专项预算等。

    一般经营企业的预算管理当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点,全面控制企业的经济活动。
    但,企业不同时期、不同发展阶段,其预算管理的目标和控制重点是不同的,应根据企业实际来确定。

    预算是一个大的管理概念,是复杂的系统管理,不同的国家、地区和企业对预算管理的认识有所不同,这都很正常。以上是结合个人的实际工作回答楼主的有关问题,仅供参考!

    3、财务预算的作用
    财务预算是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有一下重要作用:
    1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
    在现在企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之同意服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。

    财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以

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    010158

    总 则
    为了全面提高某软件公司管理水平,支持公司灵活高效的分权管理体系,加强公司成本费用管理和监控,并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。
    公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算,综合平衡并提出调整方案建议,根据预算委员会决议,拟定公司整体预算。
    公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成,初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行,逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。
    施行初期(1-2年内),考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足,建议不作为考核的主要指标和直接依据。
    本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会,公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
    预算的组织形式和相应职责
    1、某公司预算委员会
    为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施,特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位,在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
    公司预算委员会设主席一名,执行主席一名,成员若干。主席由公司董事长担任,执行主席建议由公司财务中心总监担任;委员:建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。
    根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针,报决策委员会批准;
    审议公司年度预算,报决策委员会批准;
    提出预算组织、规划、控制工作的改进意见;协调、裁定公司预算重大冲突(在预算编制和执行过程中,对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调)
    审议财务中心提交的公司年度决算;
    接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析,提出改善的措施;
    根据需要,就预算的修正进行审议并作出决定;
    2、公司预算工作组
    预算工作组是公司的一个非常设机构,在预算委员会直接领导下具体负责计划预算。
    详细的请下载:http://down.manaren.com/xingzhengguanli/xingzhengzhidu/200810/68695.html

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    搓洗心情

    常用的是销售百分比法

    预计本年的销售增长率,计算出未来的销售收入,根据财务报表中各项目与销售收入的比例关系,计算预计的报表的项目,得出预计的资产负债表和预计的利润表。

    此外,要考虑资金存量关系,看预计的总资产减去年初存量资产的差额,将通过股东投资还是债权人出资,还是靠自有资金来提供。考虑企业的财务杠杆和股东筹资的限额等因素,调整预计的销售收入。

    09-04-21 | 添加评论 | 打赏

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    对家的那个

    常用的是销售百分比法

    预计本年的销售增长率,计算出未来的销售收入,根据财务报表中各项目与销售收入的比例关系,计算预计的报表的项目,得出预计的资产负债表和预计的利润表。

    此外,要考虑资金存量关系,看预计的总资产减去年初存量资产的差额,将通过股东投资还是债权人出资,还是靠自有资金来提供。考虑企业的财务杠杆和股东筹资的限额等因素,调整预计的销售收入。

    09-04-21 | 添加评论 | 打赏

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    molihua2005

    、财务预算,财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括:反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。

    其中,销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制,预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

    09-04-21 | 添加评论 | 打赏

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    dxh588

    (一)财务预算的概念

      财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括:反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。

      (二)财务预算的作用

      财务预算是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要作用:

      1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化

      在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。

      财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。

      2 .财务预算有助于财务目标的顺利实现

      通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。

    09-04-21 | 添加评论 | 打赏

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    wfx62

    财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括:反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。

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    抱着猫狂跑的鱼

    对未来花费的一个预测

    09-04-21 | 添加评论 | 打赏

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