电子供应链是什么意思

电子供应链是什么意思
09-11-02  匿名提问 发布
5个回答
时间
投票
  • 0

    63503500

    AF/MF全程切换
    用过PENTAX的FA*的摄友一定都会对其方便的AF/MF全程切换感到非常满意。一般长焦镜头在镜身上往往有个AF/MF的转换装置,这样可以通过这个装置而不是去找机身上的AF/MF转换键去控制对焦方式。
    NIKON的镜头上有一个很细的小圈,转动它可以改变对焦方式,但是遗憾的是必须先得按下圈上的那个金属小钮才能转动,而且手还要重新回到对焦环上才能进行手动对焦,这在抢拍时很费时间而且很麻烦。PENTAX的全程切换动作全是在对焦环上,把它轻轻往回一拉,这时无论机身上设的是手动还是自动,立刻转为手动模式对焦,用完后往前一推即可以恢复原来的模式。它的另外一个好处是当你在手动对焦时转动对焦环超出标尺刻度的时候,对焦环与镜头内机械装置立刻脱离,不会损伤镜头的机械结构。这种One Touch操作大大方便了使用者,使得你可以随意的在任何时刻转换对焦模式,无须费力去找机身或镜身上的什

    09-11-02 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

  • 0

    yhqwbc

    你好!楼主~~~
     
       1、As-is:组织当前的(As-is)供应链或者流程状况,
    2、to-Be:组织期望的(to-Be)或优化了的供应链或者流程类型

    09-11-03 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

  • 0

    qt9085

    电子供应链是指通过集中协调不同企业的关键数据,如订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据;便于管理人员迅速、准确地获得各种信息。并充分利用电子数据交换(EDI)、INTERNET等技术手段,实现供需链上的信息集成,达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存自动化处理和控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。
      功能:提高企业对市场需求信息反应的准确性与响应速度,协调降低供应链的总体成本,使供应链的节点企业共同获利。
      电子供应链的实施包括三部分:
      1、 导入或更新企业内部的ERP或MRP软件;
      2、与主要的供应商制定协作计划,订立进程表,并利用供应链下订单;
      3、采用因特网技术,使所有供应商和客户数据建立电子连接,任一客户或任一供应商都能与企业交换信息,就像一个企业一样。
      E-Supply chain采用internet作为网络标准
    电子供应链(E-Supply chain Management)
      网上的商品和服务交易在1998年已达到1700万美元,到2002年,据Forrester Research预计机会将达到3270亿美元棗怎样才能优化你的供应链?答案在电子商务:上网吧!在当今的全球竞争市场,品质一流的产品不再是争夺市场份额的有力保证。对于大多数的组织,形势变得更加复杂,竞争变得更加激烈。为了取得成功,企业必须增加产量降低成本;为了立足于目前全球化的竞争环境,企业必须对客户的需求保持高度的敏感。因此,要更加强调以客户为中心的商业模式和供应链的整合以加强供应链上伙伴的合作。

    09-11-03 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

  • 0

    462869986

    供应链管理的概念及内容--物流讲座

    供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如,伊文斯(evens)认为:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦(phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,它通过各种协调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

      二、供应链管理涉及的内容

      供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(supply)、生产计划(schedule plan)、物流(logistics)、需求(demand)。由图2-3可见,供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以internet/intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。

      在以上四个领域的基础上, 可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

      由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容:

      ※ 供应链产品需求预测和计划
      ※ 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)
      ※ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理
      ※ 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
      ※ 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
      ※ 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)
      ※ 基于internet/intranet的供应链交互信息管理等

      供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体的力量,达到供应链企业群体获益的目的。

      三、供应链管理与传统管理模式的区别

      供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别,主要体现在以下几个方面:

      (1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

      (2)供应链管理强调和依赖战略管理。"供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

      (3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。

      (4)供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。

      四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制

      社会组织和自然界一切生命体一样,都存在一个起源-成长-发育-成熟-衰退-解体(灭亡)的生命周期。供应链有广义和狭义两种解释,狭义地讲,供应链是指一种企业网络;广义地讲,任何一个企业组织都是一个供应链结构体(产供销一体化)。 应该从集成化的角度研究供应链管理模式,即综合这两方面的内容,由内向外,由表及里,由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟,最终目的是追求企业更强的竞争力和更大的效益。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流(既人们通常所说的"三流"),但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义:一是通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求,同时,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,供应链管理实际上是一种基于"竞争-合作-协调"机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。




    当考查一个供应链成长过程时, 不仅应该看到企业有形的力量在壮大,更应该看到企业无形的能量在升华,因此供应链的成长过程既是一种几何(组织)生长过程,也是一种能量的集聚过程和思想文化的变迁过程。

      供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制(cooperation mechanism)、决策机制(decision mechanism)、激励机制(encourage mechanism)和自律机制(benchmarking)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标:社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一,这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。

      1.合作机制

      供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程,从产品的研究开发到投放市场,周期大大地缩短,而且顾客导向化(customization)程度更高,模块化、简单化产品、标准化组件,使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚拟制造与动态联盟提高了业务外包(outsourcing)策略的利用程度。企业集成的范围扩展了,从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作,这是一种更高级别的企业集成模式。在这种企业关系中,市场竞争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争(time-based)和价值链(value chain)及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。

      2.决策机制

      由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部,而是在开放的信息网络环境下,不断进行信息交换和共享,达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的,而且随着internet/intranet发展成为新的企业决策支持系统,企业的决策模式将会产生很大的变化,因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于internet/intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。

      3.激励机制
      归根到底,供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在21世纪的竞争中在“tqcsf”上有上佳表现(t为时间,指反应快,如提前期短,交货迅速等;q 指质量,控制产品、工作及服务质量高;c 为成本,企业要以更少的成本获取更大的收益;s为服务,企业要不断提高用户服务水平,提高用户满意度;f为柔性,企业要有较好的应变能力)。缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研究的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术,必须建立、健全业绩评价和激励机制,使 知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高,以推动企业管理工作不断完善和提高,也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展,真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。

      4.自律机制

      自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐,不断对产品、服务和供应链业绩进行评价,并不断地改进,以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制,可以降低成本,增加利润和销售量,更好地了解竞争对手,提高客户满意度,增加信誉,企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小,提高企业的整体竞争力。

      五、供应链管理的效益

      1997年prtm(pittiglio rabin todd & mcgrath)公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查(调查涉及6个行业的165个企业,其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务15%、工业13%、半导体6%)表明,通过实施供应链管理,企业可以达到以下多方面的效益:

      ※ 总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上
      ※ 中型企业的准时交货率提高15%
      ※ 订单满足提前期缩短25%~35%
      ※ 中型企业的增值生产率提高10%以上
      ※ 绩优企业资产运营业绩提高15%~20%
      ※ 中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%
      ※ 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势

      而戴维德·霍尔(david hole)认为通过良好的供应链管理可以在进入新市场、开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等方面获得满意效果。


    具体请到:
    http://www.cio.cn/kejian/jdkc/scm/html/k6.html


    爱问说什么图太大了  发不了

    09-11-22 | 添加评论 | 打赏

    评论读取中....

精华知识
更多  
意见反馈 帮助