4+2法则-要素是什么?

4+2法则-要素是什么?
10-03-18  匿名提问 发布
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    天已经大亮

    +2法则-要素    

    管理实践
    一.首要管理实践四要素
    1、战略
    制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要。例如,作为成功者之一的美国零售商DollarGeneral,就能始终贯彻它的战略定位:向低端市场销售质优价廉的商品;而作为失败者的凯马特,却不能确定自己是否应该把经营重心放在中低收入消费者身上。

    2、执行
    如何执行比执行什么更重要。DollarGeneral采用各种措施来保证尽善尽美的运营,如利用先进的信息技术,重新设计各家门店,对库存进行定期的严格检查;而凯马特CEO的改革设想却从来就没有落实过。

    3、文化
    创造一个鼓励高绩效、高标准的氛围比营造一个快乐的工作环境更重要。成功者家居货栈公司就努力营造一种氛围,让公司的每一个人都感到自己是公司的主人;而凯马特则信奉命令与控制式的领导风格。

    4、组织结构
    不管按何种形式来架构组织,关键的是要能精简工作、减少官僚主义。像Nucor钢铁公司这样的成功企业中,就没有过长的决策控制链,员工可以自由创新,从而推动公司业绩。

    二.次要管理实践四要素
    1、人才
    成功企业不仅设法留住人才,而且创造环境培养人才。

    2、创新
    领先企业对那些能够推动行业变革的突破性创新孜孜以求。

    3、领导
    CEO是否能和员工建立良好的关系、能否及时发现机遇和问题所在,都和公司的命运息息相关。

    4、兼并
    不管并购的动机是什么,成功企业都不会贸然进入和自己的核心业务相距甚远的领域,通过一套高效的运作体系来发展优势互补的新业务,推动公司的成长。

    4+2法则-探索与发现    

    4+2法则
    为什么有的企业能够独领风骚数十年并在竞争中始终处于领先地位?令人眼花缭乱的上千种管理工具与技巧中哪些能真的帮助企业成为伟大的组织?世上真有放之四海而皆准的经营秘诀吗?一直以来,各种管理新理论宛如一场场季候风,来得急去得快,各领风骚一二年,在实践中遭遇困惑的经营管理者往往都迫不及待地随风起舞,然而在风向突东突西的轮回中,难以达到乘风破浪的境界。美国哈佛大学商学院尼廷诺?里亚教授领导的研究小组从1996年起,开展了一项历时五年的“常青树项目”(EvergreenProject),对160家公司在1986~1996这10年中的200多个被广泛认可的管理实践进行了认真的调查与分析,得出了令人颇感意外的研究结果:所研究的200多个管理工具和管理技巧,绝大多数竟然与企业的业绩没有任何直接的因果关系;相反,把握住最基本的经营要素才是取得卓越绩效的关键所在。研究小组把战略、执行、文化、组织结构列为4项首要管理实践,人才、创新、领导力、兼并合作列为4项次要管理实践,研究发现,那些在业内领先的企业在4项首要管理实践上无一例外地表现不俗,而且在4项次要管理实践中的2个方面游刃有余,研究小组将这一制胜组合称为“4+2”企业成功法则。

    研究结果就像歌德巴赫猜想的“1+1”一样简洁,它就是:战略、执行、文化、组织结构、人才、创新、领导力、兼并合作。

    10-03-18 | 添加评论 | 打赏

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