16-07-14

如何打造百年电商

  如何打造百年电商
  随着互联网的快速发展,电子商务为广大商家提供了商机,让物流行业得到了飞速发展,也为消费者提供了购物便利。人们在家里就可以选购自己需要的商品,网络购物得到了广大人群的认可。但是在网络电商成功光芒的背后,一些弊端也逐渐显现出来。如何让这种平台更好的服务于消费者,屹立百年,我们就这个问题进行一下探讨。
  一、电商的成功之道和弊端
  1、电商的成功之道主要有以下原因:
  1.1政策性支持
  1.2新兴行业,市场空白
  1.3创业者的努力和险资支持
  1.4电商创新经营模式的优势
  电商通过互联网为商家和消费者提供了一个自由便捷的交易平台。由于网络监管政策的缺失,又不需要实体的店铺,一次性投资小等优势。在短时间内众多商家发现了商机,迅速的集结到这个平台。电商取得了巨大成功。
  2、电商经营发展中存在的问题:
  2.1管理者和管理层的问题
  凡是成功人士都有一软肋。创业初期吃尽天下苦,成功之后享尽天下福。电商的兴衰最关键一点就是决策者的英明程度和人才的补充培养。如果决策者不能做好管理层人才的更替,不断提高企业员工的敬业精神。那对于电商来讲只能是曾经拥有,很难天长地久。
  2.2经营策略问题
  多数企业都有一种通病,主业经营不利,副业四处开花。对电商来讲主业存在着商品质量怎么提高,售假的现象如何杜绝,售后服务又怎么减少等等诸多硬伤。在这些问题没有解决之前就盲目的进军其它领域,主要是电商对主业没有信心,从而发展其它行业。其次对主业过于自信,觉得自己主导地位无法动摇。
  2.3电商信誉和商品质量问题
  电商之所以发展迅速说白了就是以前狼少羊傻,如今狼多羊也变聪明了。消费者已经从盲目消费进化到了理智消费阶段,对电商也有了选择性,低价高质决定了电商的命运。
  2.4政策性问题
  从近几年国家出台的电商管理政策不难看出。网络销售的优势在逐渐缩小。以后的电商如果没有自己的经营特色就很难维持现有的市场份额。
  二、百年电商的经营策略。
  1电商的运营定位问题。
  定位就是一个目标、一种形式。现在电商的定位就是在网上提供一个自营、合营的交易平台。这种平台经过多年的实战经营弊病百出,已经不在适合现有电商的定位。
  2电商的经营策略问题。
  2.1支柱经营
  2.2主体经营
  2.3辅助经营
  2.4其它经营。
  3电商的战略部署问题。
  战略部署和战略发展决定了电商能否走的更稳,更远。
  三、电商如何从大海捞针,寻找人才。
  成功电商的三要素天时、地利、人和。人和绝对占主导地位。企业决策者往往入座云端。这就造成了很多优质方案和建设性的意见和企业无缘。怎么样能够给人才提供一个直达天听的机会非常重要。
  如果电商在平台建设中单独的开辟一个人才招聘专栏,那伯乐也不至于大海捞针的去寻找千里马。这个人才招聘专栏应该包括也不限于以下方式
  1、优化传统招聘模式:
  1.1网上监控或者网下笔试海选
  1.2网上高管、专家面试精选
  1.3决策者终选
  2、建设论坛专栏
  电商可以通过论坛有偿的解决一些实质性的问题。例如商品的质量如何管控,售假的问题怎么解决,售后服务是否能无限接近零等诸多问题,都可以借助论坛集思广益,最终让这些灵丹妙药能够出现在决策者面前。
  四、伯乐和千里马
  伯乐和千里马的故事众所周知,伯乐一词的简单定义就是发现和选拔人才的人。什么样的人可以被称为伯乐?成功人士、风投公司、猎头公司等都可以被称为现代伯乐。
  千里马的简单定义是德才皆备,大有作为的人。常人眼里的千里马要有超强的社交能力,精通官方语、企业语和普通语。在工作能力上做好组织和协调、创新和发展、战术和战略。真正的千里马性格上公正廉明(这一点非常重要,),用人上知人善用,事物分辨能力上超高悟性,经营战术上不断创新,战略发展上目光长远,具备一定的交际能力。
  我给大家推荐一个伯乐和千里马的经典案例:电影大秦帝国里的赢渠梁和卫鞅。
  五、如何打造百年电商
  打造百年电商需要大量的人力、物力、财力。所以未来的百年电商会必定是一个股份制的联合体。任何一个百年企业都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这个企业成立时首个决策者的性格和气质决定的,他给这支企业注入了灵魂。那百年电商的灵魂是什么?
  “质量第一、信誉至上、人为根本、和谐发展”这就是百年电商的灵魂。
  这种文化能否传承百年,最终是由电商的管理体系是否健全、用人制度是否完善来决定的。
  结论:伯乐+千里马+可行性方案=百年电商

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